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刘强,,,,,,,,海洋之神590官网入口超硬(泰国)公司生产部司理。。。。。。2003年入职海洋之神590官网入口超硬,,,,,,,, 2017年11月赴泰事情,,,,,,,,先后从事车间管理、市场销售、生产调理事情,,,,,,,,2020年、2023年荣获海洋之神590官网入口科技“优异员工”称呼。。。。。。


准时装箱发货.jpg


业精于勤,,,,,,,,躬耕一线二十载

刘强躬耕一线二十载,,,,,,,,总结出自己的一套生产管理履历,,,,,,,,他的口头禅是:“生产就得提前妄想,,,,,,,,先紧后松,,,,,,,,才华掌握自动权。。。。。。”关于加工难度大、工序多、工艺线路长的产品,,,,,,,,他都事前合理妄想安排,,,,,,,,按期保质完成发货使命,,,,,,,,并多次获得客户的发货交期好评。。。。。。他向导一线员工起劲开拓精益管理模式,,,,,,,,提高生产管理水平,,,,,,,,降低运营本钱。。。。。。在他的推动下生产模式由“妄想+订单”向“订单+妄想”转变,,,,,,,,以客户需求为导向开展拉动式生产,,,,,,,,不但加速产品周转,,,,,,,,还降低两金存量,,,,,,,,起源实现了“供产销一体化”低本钱运行。。。。。。


狠抓清静,,,,,,,,提升清静强意识

“清静生产是企业生涯的红线和底线,,,,,,,,必需从严从实。。。。。。”在事情中,,,,,,,,刘强对此有很是清晰的熟悉,,,,,,,,并没有因强调要包管发货交期而有丝毫轻视。。。。。。仅在2023年他就组织生产部体例了各部分的清静培训课本及试题,,,,,,,,制作了清静管理四色图、各岗位的危害见告卡,,,,,,,,每周安排牢靠时间组织巡检,,,,,,,,对缺乏格项举行整改,,,,,,,,他的这一系枚行动压实了清静生产责任,,,,,,,,确保了生产发货清静、高效推进。。。。。。


尽职履责,,,,,,,,坚守岗位保发货

因海洋之神590官网入口超硬(泰国)公司的产品种类多、单品种数目少、工序多,,,,,,,,每周需发货150-300项产品,,,,,,,,约12-15万件。。。。。。刘强天天跟踪生产进度,,,,,,,,细化到详细生产订单的项数,,,,,,,,若有遗漏或延期,,,,,,,,便实时提醒相关车间和工序,,,,,,,,确保生产使命往前赶;;;;;生产使命集中时,,,,,,,,自动加班。。。。。。2024年元旦前夕,,,,,,,,为确保放假前将产品所有发出,,,,,,,,在部分泰籍生产职员请假回家的情形下,,,,,,,,他提前1周组织办公室和前后序车间员工加班,,,,,,,,经由各人的配合起劲,,,,,,,,于2023年12月29日前装完集装箱,,,,,,,,准时装船发出。。。。。。


身兼数职,,,,,,,,驻足平台显身手

由于赴泰职员有限,,,,,,,,许多人身兼数职。。。。。。刘强兼有ERP维护、职员培训、精益化管理提升、现场6S妄想改善以及配合公司向导班子完善优化生产流程等事情。。。。。。他不但事情能力较为突出,,,,,,,,厨艺也相当棒,,,,,,,,中籍员工节沐日在宿舍聚餐时,,,,,,,,经常由他来主厨,,,,,,,,以解思乡之情。。。。。。韩晓总司理对他的评价是“既精于事情,,,,,,,,又明确生涯”。。。。。。

效果代表已往,,,,,,,,生产管理需要天天都要绷紧心中的那根弦。。。。。。刘强将始终坚持进取之心和责任之心,,,,,,,,时刻关注现场生产动态,,,,,,,,坚持清静、质量为首位,,,,,,,,坚持“客户至上”的理念,,,,,,,,为公司可一连高质量生长保驾护航。。。。。。

 

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